ÇEDAŞ Hakkında

Ana Sayfa / KURUMSAL / ÇEDAŞ Hakkında

TARİHÇE
1970 yılında 1312 sayılı yasa ile Türkiye Elektrik Kurumu (TEK) kurulmuş ve 1974 yılında ise Sivas’ta ilk faaliyet resmi olarak başlamıştır. Bu tarihte elektrik hizmetlerini veren TEK 9. Bölge Müdürlüğüne bağlı Köy Elektrifikasyonu, Sivas Başmühendisliği ismini almıştır. 1984 yılına kadar çok fazla değişim yaşamamış olan kurum, 1982’de 2705 sayılı yasa ile 1983 TEK Kızılırmak Elektrik Dağıtım Müessesesi adını almış ve Sivas ile Tokat ilinde elektrik dağıtım hizmetini sunmak amacıyla teşkilatlanmıştır. 1989 yılında TEK Yönetim Kurulu Kararı ile her ilin kendi bölgesinde faaliyet göstermesine karar verilmiş ve şirketimiz Tokat’tan ayrılarak TEK Sivas Elektrik Dağıtım Müessesesi haline getirilmiştir. 1994 yılında Kanun Hükmünde Kararname (KHK) ile Devlet Teşekkülü haline getirilen şirketimiz Türkiye Elektrik Dağıtım Anonim Şirketi’ne (TEDAŞ) bağlı çalışmalarını sürdürmüştür. TEDAŞ’ın 2004 yılında Özelleştirme İdaresi’nin 22 sayılı kararı doğrultusunda özelleştirme kapsamına alınması aynı zamanda şirketimizin de özelleştirme sürecini başlatmıştır. Bu sürecin en iyi şekilde ilerlemesinin İl Müessese Müdürlüklerinin tüzel kişilik kazanarak Bölge Müdürlüklerine dönüştürülmesi ile sağlanacağı düşünüşmüş ve 01.03.2005 yılında şirketimiz Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş. kurulmuştur. Sivas, Tokat ve Yozgat illeri şirketimize bağlanmıştır. 2010 yılının Şubat ayında Özelleştirme İdaresi ihaleyi gerçekleştirmiş ve 31.08.2010 tarihinde hisse satış sözleşmesi imzalanarak şirketimiz özelleşmiştir.

TARİHÇE

1970 yılında 1312 sayılı yasa ile Türkiye Elektrik Kurumu (TEK) kurulmuş ve 1974 yılında ise Sivas’ta ilk faaliyet resmi olarak başlamıştır. Bu tarihte elektrik hizmetlerini veren TEK 9. Bölge Müdürlüğüne bağlı Köy Elektrifikasyonu, Sivas Başmühendisliği ismini almıştır.

1984 yılına kadar çok fazla değişim yaşamamış olan kurum, 1982’de 2705 sayılı yasa ile 1983 TEK Kızılırmak Elektrik Dağıtım Müessesesi adını almış ve Sivas ile Tokat ilinde elektrik dağıtım hizmetini sunmak amacıyla teşkilatlanmıştır. 1989 yılında TEK Yönetim Kurulu Kararı ile her ilin kendi bölgesinde faaliyet göstermesine karar verilmiş ve şirketimiz Tokat’tan ayrılarak TEK Sivas Elektrik Dağıtım Müessesesi haline getirilmiştir. 1994 yılında Kanun Hükmünde Kararname (KHK) ile Devlet Teşekkülü haline getirilen şirketimiz Türkiye Elektrik Dağıtım Anonim Şirketi’ne (TEDAŞ) bağlı çalışmalarını sürdürmüştür.

TEDAŞ’ın 2004 yılında Özelleştirme İdaresi’nin 22 sayılı kararı doğrultusunda özelleştirme kapsamına alınması aynı zamanda şirketimizin de özelleştirme sürecini başlatmıştır.

Bu sürecin en iyi şekilde ilerlemesinin İl Müessese Müdürlüklerinin tüzel kişilik kazanarak Bölge Müdürlüklerine dönüştürülmesi ile sağlanacağı düşünüşmüş ve 01.03.2005 yılında şirketimiz Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş. kurulmuştur. Sivas, Tokat ve Yozgat illeri şirketimize bağlanmıştır. 2010 yılının Şubat ayında Özelleştirme İdaresi ihaleyi gerçekleştirmiş ve 31.08.2010 tarihinde hisse satış sözleşmesi imzalanarak şirketimiz özelleşmiştir.

HAKKIMIZDA

Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş. (ÇEDAŞ), 31.08.2010 itibari ile özelleşerek hizmetlerine başlamıştır. Çalışma esasları EPDK tarafından belirlenen ÇEDAŞ, iletim noktalarından aldığı elektriği son kullanıcılara dağıtmaktadır.

Sivas, Tokat ve Yozgat illerinde, 52.789 km2 alanda, 950.000 aboneye, 2,6 milyar kWh elektrik dağıtımı yapan ÇEDAŞ kaliteli hizmet anlayışını benimsemektedir.

Elektrik dağıtımında şebeke yenileme ve teknolojik yatırımlarının yansıra insan kaynakları, eğitim, araştırma geliştirme, bilgisayar teknolojileri ve yazılımları alanında yapılan yatırımlar ile de hizmet kalitesine odaklanan faaliyetlerini sürdürmektedir.

MİSYONUMUZ
Sivas, Tokat, Yozgat il sınırlarında, müşterilerimizin talep ve beklentilerini karşılayarak kaliteli, kesintisiz elektrik enerjisi dağıtımını sağlamak ve faaliyetlerimizi sosyal şirket anlayışı ile sürdürmek.

VİZYONUMUZ
Hem teknolojik alt yapı hem de müşteri memnuniyeti açısından, Türkiye’nin ilk üç Elektrik Dağıtım Şirketi arasında olmak.

TEMEL DEĞERLER VE İLKELERİMİZ

SAYGI
Fikirlere İnsana Hissedarların Değerlerine Çevreye Farklılıklara

BÜTÜNLÜK:
Etik Davranmak Dürüstlük Tutarlılık Yaptığımız İşle Gurur Duymak Birbirimize güvenebilmek Şirketin adını ve imajını korumak Bireysel ve Kurumsal hayatta örnek olmak

REKABETÇİLİK:
Vizyoner bakış açısı Maliyet Bilinci Müşteri Odaklılık Hızlı Karar verme Pazar öngörüsü Bilinirlik Gelişmesi gereken alanları güçlendirmek Güçlü yanlarımızı korumak

TAKIM ÇALIŞMASI:
En iyi uygulamaları ve bilgileri paylaşmak Sinerji oluşturmak İşbirliğini cesaretlendirmek Birbirimize yardım etmek Birbirimizden öğrenmeye istekli olmak Birimler arası ortak sorumluluk duymak Başarılarımızın ortak başarılar olduğu bilinci

GİRİŞİMCİLİK:
Zoru başarmayı istemek İnisiyatif almak Aksiyonlara yön vermek Sorumluluk almak Zorluklara rağmen başarmak Çözüm bulmak Sonuç odaklı olmak

HEDEFLERİMİZ

Elektrik dağıtım sektöründe dünya klasmanında bir şirket olmak ve diğer dağıtım faaliyetleri içinde çekirdek rol oynayarak sinerji yaratmak.

Tüm çalışanlarımızla birlikte, ilkleri başararak farklılıkları ortaya koymak, insan hak ve hukukuna saygılı olarak müşterilerimize, gelecek nesillere ve çevreye; kalite, çözüm, güven, güler yüz, sosyal fayda ile elektrik dağıtım hizmeti sunmayı görev sayıyoruz.

İNSAN KAYNAKLARI

İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKAMIZ

En önemli sermayemiz olan çalışanlarımıza değer veren bir yönetim anlayışı benimseyerek İnsan Kaynakları süreçlerinin tüm aşamalarını yenilikçi bir anlayışla yerine getirmek, Stratejik İnsan Kaynakları Modellememiz doğrultusunda ihtiyaç duyduğumuz ve bize değer katabilecek çalışanları şirketimize kazandırmak, çalışanların gelişimlerini takip ederek oluşturduğumuz Kariyer Planlaması ile geleceklerine ışık tutmak ve çalışanların aidiyet duygusunu güçlendirmek.

İNSAN KAYNAKLARI SÜREÇLERİ

-İŞE ALIM & ORYANTASYON

İŞE ALIM
- Mevcut insan gücü değerlemesi neticesinde ihtiyaç duyulduğu tespit edilen branşlara yönelik yapılacak işe alım sürecinde; pozisyonun gerektirdiği teknik ve davranışsal yeterliliğin yanı sıra kurum kültürü ve değerlerimizle örtüşecek en yetkin insan kaynağına ulaşma amacı ile adayların tamamı fırsat eşitliği ilkesiyle kademeli olarak yetkinlik testi, kişilik testi, karakter analizi ve yüz yüze görüşme süreçlerine tabii tutulmakta ve doğru adayın bulunması için tüm süreçler titiz olarak yürütülmektedir.
ORYANTASYON
- İşe alımına karar verilen çalışana, 1 haftalık oryantasyon süreci uygulanmakta olup bu süreç boyunca; şirket tanıtımı, genel faaliyet konuları ve faaliyet bölgesi detaylı tanıtımı, İSG Eğitimi(OHSAS 18001), Kalite Süreçleri (9001 KYS, 14001 ÇYS, 27001 BGS, 10002 MM) eğitimleri verilmekte ve ayrıca departmanların genel görev-faaliyetlerine yönelik bilgilendirme ile birimlerle tanışma sonrasında oryantasyon süreci tamamlanmaktadır.
- Yeni çalışanlar, işe alımından itibaren geçen 5 aylık süre içerisinde 2 kez yetkinlik ölçümüne tabii tutulmaktadır.

-PERFORMANS YÖNETİMİ

Tüm personelimiz yılda 1 kez 360 ⁰performans değerlendirme sürecine tabii tutulmakta olup, bu değerlendirme ücret yönetimi, yetenek yönetimi süreçlerine de alt yapı oluşturmaktadır.

YETKİNLİK ÖLÇÜMÜ
- Yeni işe alınan personellere ilk 5 aylık süreçte 2 kez (2. Ay ve 5. Ay), diğer personellere ise yılda 1 kez 360⁰ performans değerlendirme kapsamında yetkinlik ölçümü yapılmaktadır.

-MOTİVASYON YÖNETİMİ

KARİYER PLANLAMA
- ÇEDAŞ’lılara kariyer yolculuklarında çeşitli fırsatlar sunarak kişisel kariyer planlamalarında rehber olunmakta ve ekip arkadaşlarımıza kurum için aidiyet duygusu kazandırılması hedeflenmektedir.

- YETENEK YÖNETİMİ

360⁰ performans değerlendirme sonuçları bu sürecin alt yapısına katkı sağladığı gibi haricen yapılan değerlendirme çalışması da çalışanlarımızın yönetsel kabiliyetlerini tespit etmek amacı taşımaktadır. Bu çalışma aynı zamanda çalışanlarımızın kariyer yolculuğuna da rehber olmaktadır.

-İŞ DEĞERLEME VE ÜCRETLEME

ÜCRET YÖNETİMİ
- Ücret skalasında yer alan basamakların doldurulmasında kariyer planlama, yetenek yönetimi, performans yönetimi süreçlerinden elde edilen sonuçlar doğrudan etkendir.
BORDRO VE ÖZLÜK İŞLEMLERİ
- Bordro çalışan gün sayısı Personel Devam Kontrol Sistemi(PDKS) üzerinden yapılmaktadır.

-ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ ARAŞTIRMA

MEMNUNİYET ÖLÇÜMÜ(ANKET)
- Şirket uygulamaları hakkında 6 aylık periyotlarda genel memnuniyet ölçümü anketi yapılmaktadır.
- Çalışanların talep, istek, öneri, şikayetleri değerlendirilmektedir.

İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI TEMEL İLKELERİMİZ

Kurumsal kültür ve takım ruhunun tüm birimler tarafından içselleştirildiği, beklentilere cevap verebilen, kalıcı, özgün, dinamik, yenilikçi, kalite odaklı, insana ve çevreye değer veren, bu değeri iş sağlığı ve güvenliği ile birleştirebilen, imkanları optimum seviyede kullanarak tüm paydaşlarına maksimum fayda sağlayan bir ekip oluşturmak en büyük önceliğimizdir.

İnsan kaynakları politikamızın en önemli bileşenlerinden biri de çalışanlarımızın ruhuna bir ışık tutarak içlerindeki enerjiyi dışa vurmalarını sağlayacak bir hareket alanı oluşturmaktır.

Bu nedenle İnsan Kaynakları Politikamızın temelinde 12-K Mükemmellik Modeli bulunmaktadır.

12K - İNSAN KAYNAKLARI MÜKEMMELLİK MODELİ

İNSAN KAYNAKLARI BAŞVURUSU
BAŞVURU İÇİN LÜTFEN TIKLAYINIZ.

TANITIM KATALOĞU
Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş. Tanıtım Kataloğu

FAALİYET RAPORLARI
Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş. 2013 Yılı Faaliyet Raporu Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş. 2014 Yılı Faaliyet Raporu Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş. 2015 Yılı Faaliyet Raporu Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş. 2016 Yılı Faaliyet Raporu Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş. 2017 Yılı Faaliyet Raporu

FAALİYET RAPORLARI

Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş. 2013 Yılı Faaliyet Raporu

Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş. 2014 Yılı Faaliyet Raporu

Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş. 2015 Yılı Faaliyet Raporu

Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş. 2016 Yılı Faaliyet Raporu

Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş. 2017 Yılı Faaliyet Raporu

STRATEJİK PLAN
2011 - 2016 Stratejik Plan 2017 - 2021 Stratejik Plan

STRATEJİK PLAN

2011 - 2016 Stratejik Plan

2017 - 2021 Stratejik Plan

EĞİTİM - GELİŞİM
Vizyonumuz Kurum hedef ve stratejileri doğrultusunda, sürekli gelişim yaklaşımıyla çalışanların mesleki bilgi-becerileri ile kişisel ve yönetsel yetkinliklerini iş sonuçlarına katkı sağlayacak şekilde zaman ve mekandan bağımsız uygulama yöntemleriyle geliştirmek. Hedeflerimiz İşinde yetkin profesyonelleri yetiştiren bir akademi olmak Kurum kültürünü yaymak İşveren marka değerini yükseltmek Segmentasyon odaklı gelişimi sağlamak Şirket içinden yönetici yetiştirmek Gelişim Modelimiz CK Akademi’de eğitimler uçtan uca ve sürekli gelişim yaklaşımıyla yapılandırılmış bir model üzerinden çalışanlara sunulmaktadır. Fonksiyonel Gelişim Okulları Fonksiyonel Gelişim Programları kurumun vizyon ve stratejileri doğrultusunda, çalışanlarımızın yürüttüğü görevin gerektirdiği bilgi, beceri ve pratik uygulama yeteneklerinin kazandırıldığı ya da var olan bilgi, beceri ve yeteneklerinin geliştirildiği, işin daha iyi yapılmasını sağlayan eğitimlerden oluşmaktadır. Yetkinlik Gelişimi Enerji Kapsülleri eğitim programları kapsamında yayınlanan Yetkinlik Gelişim Kataloğu, kurumun başarısı için tanımlanmış pozisyon bazlı yetkinlikleri geliştirmek üzere tasarlanmış, çalışanın daha mutlu, daha verimli çalışmasına destek olacak kişisel ve mesleki eğitimlerden oluşmaktadır. Yetkinlik Gelişim Kataloğu müdür altı beyaz yakalı çalışanlara yılda 1 defa açılmaktadır. Yetenek Gelişimi Belli periyotlarda şirket içinde yapılan Performans Değerlendirme, Gelişim Merkezi gibi değerlendirme uygulamalarından başarıyla geçmiş, yetenek havuzlarına dahil olan, şirketin gelecekteki liderlik kadrosunu oluşturması öngörülen, yüksek performans ve yüksek potansiyelli, gelişime hazır ve istekli yönetici adaylarına yönelik tasarlanmış zamana yaygın, bütünsel gelişim programlarıdır. Program sınıf eğitimleri, online eğitimler ve koçluk gibi farklı gelişim aksiyonlarıyla desteklenmekte ve 3 modülden oluşmaktadır: “BEN”İ ANLA “BİZ”İ ANLA “İŞ”TE FARK YARAT Yönetici Gelişimi Stratejik iş hedefleri ile kurum kültürü ve değerlerine uyumlu olarak tasarlanmış “Enerjinin Liderleri” gelişim programının amacı, odağında yönetim ve liderlik olguları ile yöneticilerin hem kendilerindeki, hem de ekiplerindeki potansiyeli açığa çıkarmalarına aynı zamanda liderlikte fark yaratan bir performans sergilemeleri için liderlik becerilerini geliştirmelerine destek olmaktır. Tüm şirket liderlerini kapsayan zamana yaygın ve modüler yapıda olan “Enerjinin Liderleri” gelişim programı 3 ana gelişim alanını beslemektedir: Kendine Liderlik Ekibine Liderlik İşine Liderlik Enerjinin Rehberleri Kurum içinde bilgi ve deneyimleri paylaşmak, kurum kültürünü yaygınlaştırarak ortak bilinç yaratmak, ürün, hizmet, uygulama ve sistemlerin kuruma özel aktarımı ve kaynak tasarrufu sağlamak amacıyla eğitimlerinin %63’ü iç kaynak kullanarak gerçekleştirmektedir. Düzenlenen eğitim ve gelişim programlarında iç eğitmen olarak yer almak isteyen farklı görev ve pozisyonlardaki deneyimli çalışanlarımız, eğitici yetkinliklerini geliştirmek üzere özel olarak tasarlanmış eğitmen yetiştirme sürecinden geçmektedir. Programı başarıyla tamamlayan iç eğitmenlerimiz, ağırlıklı teknik ve mesleki olmak üzere bilgi ve deneyimlerini hem sınıf içi hem de uzaktan öğrenme eğitim araçlarıyla çalışanlarla paylaşırlar. E-Öğrenme Teknoloji alanında yaşanan gelişmeler, bilginin yayılma hızının artması günümüz dünyasında eğitim ve öğrenme alanında çeşitli dijital gelişim platform ve kaynaklarının yaygınlaşmasına sebep olmuştur. Biz de CK Akademi olarak değişen dünyanın hızına ayak uydurabilmek, çalışanlarımızın gereksinimlerini zaman ve mekandan bağımsız hale getirerek gelişimlerini sürekli kılmak ve dinamik kurum kültürünün daha hızlı yayılmasını sağlamak adına öğrenme platformlarımıza “e-öğrenme” seçeneğini de ekledik. E-learning eğitimleri, İhtiyaçlar doğrultusunda tüm çalışanlarımızın elektronik ortamda katılım gösterebileceği eğitimlerdir. E-learning eğitim başlıkları yıllık eğitim planlarında yer alabileceği gibi, yıl içinde ortaya çıkabilecek farklı ihtiyaçları karşılamaya yönelik olarak hazırlanır.

EĞİTİM - GELİŞİM

Vizyonumuz

Kurum hedef ve stratejileri doğrultusunda, sürekli gelişim yaklaşımıyla çalışanların mesleki bilgi-becerileri ile kişisel ve yönetsel yetkinliklerini iş sonuçlarına katkı sağlayacak şekilde zaman ve mekandan bağımsız uygulama yöntemleriyle geliştirmek.

Hedeflerimiz

İşinde yetkin profesyonelleri yetiştiren bir akademi olmak
Kurum kültürünü yaymak
İşveren marka değerini yükseltmek
Segmentasyon odaklı gelişimi sağlamak
Şirket içinden yönetici yetiştirmek

Gelişim Modelimiz

CK Akademi’de eğitimler uçtan uca ve sürekli gelişim yaklaşımıyla yapılandırılmış bir model üzerinden çalışanlara sunulmaktadır.

Fonksiyonel Gelişim Okulları

Fonksiyonel Gelişim Programları kurumun vizyon ve stratejileri doğrultusunda, çalışanlarımızın yürüttüğü görevin gerektirdiği bilgi, beceri ve pratik uygulama yeteneklerinin kazandırıldığı ya da var olan bilgi, beceri ve yeteneklerinin geliştirildiği, işin daha iyi yapılmasını sağlayan eğitimlerden oluşmaktadır.

Yetkinlik Gelişimi

Enerji Kapsülleri eğitim programları kapsamında yayınlanan Yetkinlik Gelişim Kataloğu, kurumun başarısı için tanımlanmış pozisyon bazlı yetkinlikleri geliştirmek üzere tasarlanmış, çalışanın daha mutlu, daha verimli çalışmasına destek olacak kişisel ve mesleki eğitimlerden oluşmaktadır.

Yetkinlik Gelişim Kataloğu müdür altı beyaz yakalı çalışanlara yılda 1 defa açılmaktadır.

Yetenek Gelişimi

Belli periyotlarda şirket içinde yapılan Performans Değerlendirme, Gelişim Merkezi gibi değerlendirme uygulamalarından başarıyla geçmiş, yetenek havuzlarına dahil olan, şirketin gelecekteki liderlik kadrosunu oluşturması öngörülen, yüksek performans ve yüksek potansiyelli, gelişime hazır ve istekli yönetici adaylarına yönelik tasarlanmış zamana yaygın, bütünsel gelişim programlarıdır.

Program sınıf eğitimleri, online eğitimler ve koçluk gibi farklı gelişim aksiyonlarıyla desteklenmekte ve 3 modülden oluşmaktadır:

“BEN”İ ANLA
“BİZ”İ ANLA
“İŞ”TE FARK YARAT

Yönetici Gelişimi

Stratejik iş hedefleri ile kurum kültürü ve değerlerine uyumlu olarak tasarlanmış “Enerjinin Liderleri” gelişim programının amacı, odağında yönetim ve liderlik olguları ile yöneticilerin hem kendilerindeki, hem de ekiplerindeki potansiyeli açığa çıkarmalarına aynı zamanda liderlikte fark yaratan bir performans sergilemeleri için liderlik becerilerini geliştirmelerine destek olmaktır.

Tüm şirket liderlerini kapsayan zamana yaygın ve modüler yapıda olan “Enerjinin Liderleri” gelişim programı 3 ana gelişim alanını beslemektedir:

Kendine Liderlik
Ekibine Liderlik
İşine Liderlik

Enerjinin Rehberleri

Kurum içinde bilgi ve deneyimleri paylaşmak, kurum kültürünü yaygınlaştırarak ortak bilinç yaratmak, ürün, hizmet, uygulama ve sistemlerin kuruma özel aktarımı ve kaynak tasarrufu sağlamak amacıyla eğitimlerinin %63’ü iç kaynak kullanarak gerçekleştirmektedir.

Düzenlenen eğitim ve gelişim programlarında iç eğitmen olarak yer almak isteyen farklı görev ve pozisyonlardaki deneyimli çalışanlarımız, eğitici yetkinliklerini geliştirmek üzere özel olarak tasarlanmış eğitmen yetiştirme sürecinden geçmektedir.

Programı başarıyla tamamlayan iç eğitmenlerimiz, ağırlıklı teknik ve mesleki olmak üzere bilgi ve deneyimlerini hem sınıf içi hem de uzaktan öğrenme eğitim araçlarıyla çalışanlarla paylaşırlar.

E-Öğrenme

Teknoloji alanında yaşanan gelişmeler, bilginin yayılma hızının artması günümüz dünyasında eğitim ve öğrenme alanında çeşitli dijital gelişim platform ve kaynaklarının yaygınlaşmasına sebep olmuştur.

Biz de CK Akademi olarak değişen dünyanın hızına ayak uydurabilmek, çalışanlarımızın gereksinimlerini zaman ve mekandan bağımsız hale getirerek gelişimlerini sürekli kılmak ve dinamik kurum kültürünün daha hızlı yayılmasını sağlamak adına öğrenme platformlarımıza “e-öğrenme” seçeneğini de ekledik.

E-learning eğitimleri, İhtiyaçlar doğrultusunda tüm çalışanlarımızın elektronik ortamda katılım gösterebileceği eğitimlerdir.

E-learning eğitim başlıkları yıllık eğitim planlarında yer alabileceği gibi, yıl içinde ortaya çıkabilecek farklı ihtiyaçları karşılamaya yönelik olarak hazırlanır.

İstanbul Avrupa Yakası Anlık Elektrik Kesintileri

İstanbul Avrupa Yakası Planlı Elektrik Kesintileri

Online İşlemler