ÇEDAŞ Hakkında

Sivas, Tokat, Yozgat il sınırlarında,  müşterilerimizin talep ve beklentilerini karşılayarak kaliteli, kesintisiz elektrik enerjisi dağıtımını sağlamak ve faaliyetlerimizi sosyal şirket anlayışı ile sürdürmek.

Hem teknolojik alt yapı hem de müşteri memnuniyeti açısından, Türkiye’nin ilk üç Elektrik Dağıtım Şirketi arasında olmak.

• Fikirlere
• İnsana
• Hissedarların Değerlerine
• Çevreye
• Farklılıklara

• Etik Davranmak
• Dürüstlük
• Tutarlılık
• Yaptığımız İşle Gurur Duymak
• Birbirimize güvenebilmek
• Şirketin adını ve imajını korumak
• Bireysel ve Kurumsal hayatta örnek olmak

• Vizyoner bakış açısı
• Maliyet Bilinci
• Müşteri Odaklılık
• Hızlı Karar verme
• Pazar öngörüsü
• Bilinirlik
• Gelişmesi gereken alanları güçlendirmek
• Güçlü yanlarımızı korumak

• En iyi uygulamaları ve bilgileri paylaşmak
• Sinerji oluşturmak
• İşbirliğini cesaretlendirmek
• Birbirimize yardım etmek
• Birbirimizden öğrenmeye istekli olmak
• Birimler arası ortak sorumluluk duymak
• Başarılarımızın ortak başarılar olduğu bilinci

• Zoru başarmayı istemek
• İnisiyatif almak
• Aksiyonlara yön vermek
• Sorumluluk almak
• Zorluklara rağmen başarmak
• Çözüm bulmak
• Sonuç odaklı olmak

En önemli sermayemiz olan çalışanlarımıza değer veren bir yönetim anlayışı benimseyerek İnsan Kaynakları süreçlerinin tüm aşamalarını yenilikçi bir anlayışla yerine getirmek, Stratejik İnsan Kaynakları Modellememiz doğrultusunda ihtiyaç duyduğumuz ve bize değer katabilecek çalışanları şirketimize kazandırmak, çalışanların gelişimlerini takip ederek oluşturduğumuz Kariyer Planlaması ile geleceklerine ışık tutmak ve çalışanların aidiyet duygusunu güçlendirmek.

-İŞE ALIM & ORYANTASYON

• İŞE ALIM
  • Mevcut insan gücü değerlemesi neticesinde ihtiyaç duyulduğu tespit edilen branşlara yönelik yapılacak işe alım sürecinde; pozisyonun gerektirdiği teknik ve davranışsal yeterliliğin yanı sıra kurum kültürü ve değerlerimizle örtüşecek en yetkin insan kaynağına ulaşma amacı ile adayların tamamı fırsat eşitliği ilkesiyle kademeli olarak yetkinlik testi, kişilik testi, karakter analizi ve yüz yüze görüşme süreçlerine tabii tutulmakta ve doğru adayın bulunması için tüm süreçler titiz olarak yürütülmektedir.
• ORYANTASYON
  • İşe alımına karar verilen çalışana, 1 haftalık oryantasyon süreci uygulanmakta olup bu süreç boyunca; şirket tanıtımı, genel faaliyet konuları ve faaliyet bölgesi detaylı tanıtımı, İSG Eğitimi(OHSAS 18001), Kalite Süreçleri (9001 KYS, 14001 ÇYS, 27001 BGS, 10002 MM) eğitimleri verilmekte ve ayrıca departmanların genel görev-faaliyetlerine yönelik bilgilendirme ile birimlerle tanışma sonrasında oryantasyon süreci tamamlanmaktadır.
  • Yeni çalışanlar, işe alımından itibaren geçen 5 aylık süre içerisinde 2 kez yetkinlik ölçümüne tabii tutulmaktadır.

-EĞİTİM VE GELİŞİM

• BİLGE YÖNETİCİ AKADEMİSİ(BYA)

2016 yılında hayata geçirdiğimiz BYA gelişim programımız ile farklı kıdem, seviye, departman ve lokasyondan yöneticilerimizi bir araya getirerek, katılımcıların yönetsel becerilerini geliştirmelerine destek sağlamayı hedefliyoruz.

Orta kademe yöneticilerimizin gelişimi vasıtasıyla tüm organizasyon, stratejik hedeflerine ve geleceğe taşımak üzere hayata geçirilen BYA programını 2016 yılından itibaren, ÇEDAŞ iş birimlerindeki tüm orta kademe yöneticileri kapsayacak şekilde yürütüyoruz.

-PERFORMANS YÖNETİMİ

• Tüm personelimiz yılda 1 kez 360 ⁰ performans değerlendirme sürecine tabii tutulmakta olup, bu değerlendirme ücret yönetimi, yetenek yönetimi süreçlerine de alt yapı oluşturmaktadır.

• YETKİNLİK ÖLÇÜMÜ
  • Yeni işe alınan personellere ilk 5 aylık süreçte 2 kez (2. Ay ve 5. Ay), diğer personellere ise yılda 1 kez 360⁰ performans değerlendirme kapsamında yetkinlik ölçümü yapılmaktadır.

-MOTİVASYON YÖNETİMİ

• KARİYER PLANLAMA
  • ÇEDAŞ’lılara kariyer yolculuklarında çeşitli fırsatlar sunarak kişisel kariyer planlamalarında rehber olunmakta ve ekip arkadaşlarımıza kurum için aidiyet duygusu kazandırılması hedeflenmektedir.

- YETENEK YÖNETİMİ

• 360⁰ performans değerlendirme sonuçları bu sürecin alt yapısına katkı sağladığı gibi haricen yapılan değerlendirme çalışması da çalışanlarımızın yönetsel kabiliyetlerini tespit etmek amacı taşımaktadır. Bu çalışma aynı zamanda çalışanlarımızın kariyer yolculuğuna da rehber olmaktadır.

-İŞ DEĞERLEME VE ÜCRETLEME

• ÜCRET YÖNETİMİ
  • Ücret skalasında yer alan basamakların doldurulmasında kariyer planlama, yetenek yönetimi, performans yönetimi süreçlerinden elde edilen sonuçlar doğrudan etkendir.
• BORDRO VE ÖZLÜK İŞLEMLERİ
  • Bordro çalışan gün sayısı Personel Devam Kontrol Sistemi(PDKS) üzerinden yapılmaktadır.

-ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ ARAŞTIRMA

• MEMNUNİYET ÖLÇÜMÜ(ANKET)
  • Şirket uygulamaları hakkında 6 aylık periyotlarda genel memnuniyet ölçümü anketi yapılmaktadır.
  • Çalışanların talep, istek, öneri, şikayetleri değerlendirilmektedir.

Kurumsal kültür ve takım ruhunun tüm birimler tarafından içselleştirildiği, beklentilere cevap verebilen, kalıcı, özgün, dinamik, yenilikçi, kalite odaklı, insana ve çevreye değer veren, bu değeri iş sağlığı ve güvenliği ile birleştirebilen, imkanları optimum seviyede kullanarak tüm paydaşlarına maksimum fayda sağlayan bir ekip oluşturmak en büyük önceliğimizdir.

İnsan kaynakları politikamızın en önemli bileşenlerinden biri de çalışanlarımızın ruhuna bir ışık tutarak içlerindeki enerjiyi dışa vurmalarını sağlayacak bir hareket alanı oluşturmaktır.